課程費用:NT$7350 NT$6615
授課師資:和風主持人 劉必榮教授
開課時間: 2021/10/19(二)將之卷- 領導的謀略與藝術09:00-17:00 上課地址:進出口公會教室3樓第二教室,台北市松江路350號3樓第二教室
課程特色
將之卷- 領導的謀略與藝術劉必榮教授親自指導
領導的謀略與藝術
劉必榮博士
臺灣東吳大學政治系教授、博士生導師
這是一門探討領導與管理藝術的課程,適合領導、高階經理人、與即將成為高階經理人的同仁選上。課程分成六個單元,時數6~7小時。適合公司高階幹部選上。
領導與管理有什麼異同? 管理者如何變成領導者? 從旁觀者的角度來看: 成功的領導都需要具備什麼特質? 從屬下的角度來看: 他們需要什麼樣的領導者? 從老闆的角度來看: 他們想培養什麼樣的領導者? 什麼時間要挑什麼樣的人? 千里馬重要還是伯樂重要? 如果你是千里馬,如何讓伯樂發現你是千里馬? 又該如何讓伯樂放心,他選你上位沒選錯人? 如果你是伯樂,找不到千里馬,800里的可不可以? 如何把800里的馬培養成千里馬? 如果他不按照你預定地培養路線走,你就放棄他嗎?
如何吸引優秀的人加入我們的團隊? 用願景與故事吸引,還是用統計數字說服? 如果半途接手別人的團隊,如何把他們變成我的人,讓他相信我,跟我一起走? 賞罰分明很容易嗎? 帶領有才氣的人,跟帶領工廠的工人不一樣,帶領驕傲的人該怎麼帶? 美國總統林肯到現在都還被認為是最偉大的美國總統,他是怎麼樣領導那些對他充滿敵意、甚至一開始看不起他的屬下? 美國總統雷根被譽為是偉大的溝通者Great communicator, 雷根的領導藝術有什麼是我們可以學習的?
一個領導要讓自己的政策得以推動,一定要建立自己的人脈網路。一個個性內向的領導,如何克服障礙,建立人脈網路,在公司內部求得奧援? 領導者從來就不是活在權力真空的環境中。如何對公司的權力環境有一定的敏感度,曉得什麼時候做什麼事,講多少話,才能恰到好處? 什麼紅線是不能碰的? 有那些失敗的領導案例,可以做為我們的借鏡?
領導的一個重要任務,就是要會做決策。領導人該如何取捨?如何決定上位後先做什麼,後做什麼? 當公司同仁開會,七嘴八舌各陳己見時,領導該如何定奪? 當大家開會時都不講話,開會後又相互攻訐時,領導又該怎麼做? 什麼時候該讓屬下講話,什麼時候又該讓大家閉嘴? 美國總統甘迺迪如何從失敗中學會改變決策模式,而在第二次做出成功的決策?
如何讓屬下從單純的順從,變成全心的投入? 領導如何把變革,變成全公司的基因? 如何讓其他部門願意跟我們一起動起來? 如何建立團隊的互信? 社群媒體這麼發達的時候,領導該如何保持透明度,同時又能保有對團隊的控制力?
孫子兵法說將有五危,這該怎麼理解? 上臺靠機會,下臺靠智慧。你有足夠急流勇退的智慧嗎? 權力如流水。我們要如何正確看待我們手中的權力?
劉必榮國際新聞評論
和風書院是東吳大學教授劉必榮博士所創建的社會學習平台,下面有和風談判學院與和風國際政經學院兩個學院。
之所以取名和風,是舉王羲之蘭亭集序中的字: “是日也,天朗氣清,惠風和暢。”希望所有加入和風學習行列的朋友,都能輕鬆前進,快樂學習,一路春風。