2021/10/19(二)將之卷- 領導的謀略與藝術

課程費用：NT$7350 NT$6615

授課師資：和風主持人 劉必榮教授

開課時間：

因應新冠肺炎，本課程提供webex線上直播
2021/10/19(二)將之卷- 領導的謀略與藝術09:00-17:00
上課地址：進出口公會教室3樓第二教室，台北市松江路350號3樓第二教室

課程特色

將之卷- 領導的謀略與藝術劉必榮教授親自指導

領導的謀略與藝術

劉必榮博士

臺灣東吳大學政治系教授、博士生導師

這是一門探討領導與管理藝術的課程，適合領導、高階經理人、與即將成為高階經理人的同仁選上。課程分成六個單元，時數6~7小時。適合公司高階幹部選上。

將之卷- 領導的謀略與藝術

【單元一】領導的特質

領導與管理有什麼異同? 管理者如何變成領導者?
從旁觀者的角度來看: 成功的領導都需要具備什麼特質?
從屬下的角度來看: 他們需要什麼樣的領導者?
從老闆的角度來看: 他們想培養什麼樣的領導者? 什麼時間要挑什麼樣的人?
千里馬重要還是伯樂重要? 如果你是千里馬，如何讓伯樂發現你是千里馬?
又該如何讓伯樂放心，他選你上位沒選錯人?
如果你是伯樂，找不到千里馬，800里的可不可以? 如何把800里的馬培養成千里馬? 如果他不按照你預定地培養路線走，你就放棄他嗎?

【單元二】組織我們的團隊

如何吸引優秀的人加入我們的團隊? 用願景與故事吸引，還是用統計數字說服?
如果半途接手別人的團隊，如何把他們變成我的人，讓他相信我，跟我一起走?
賞罰分明很容易嗎?
帶領有才氣的人，跟帶領工廠的工人不一樣，帶領驕傲的人該怎麼帶?
美國總統林肯到現在都還被認為是最偉大的美國總統，他是怎麼樣領導那些對他充滿敵意、甚至一開始看不起他的屬下?
美國總統雷根被譽為是偉大的溝通者Great communicator, 雷根的領導藝術有什麼是我們可以學習的?

【單元三】如何建立我們在公司的人脈網路

一個領導要讓自己的政策得以推動，一定要建立自己的人脈網路。一個個性內向的領導，如何克服障礙，建立人脈網路，在公司內部求得奧援?
領導者從來就不是活在權力真空的環境中。如何對公司的權力環境有一定的敏感度，曉得什麼時候做什麼事，講多少話，才能恰到好處? 什麼紅線是不能碰的?
有那些失敗的領導案例，可以做為我們的借鏡?

【單元四】領導就是要會作決策

領導的一個重要任務，就是要會做決策。領導人該如何取捨?如何決定上位後先做什麼，後做什麼?
當公司同仁開會，七嘴八舌各陳己見時，領導該如何定奪? 當大家開會時都不講話，開會後又相互攻訐時，領導又該怎麼做?
什麼時候該讓屬下講話，什麼時候又該讓大家閉嘴?
美國總統甘迺迪如何從失敗中學會改變決策模式，而在第二次做出成功的決策?

【單元五】如何讓自己的政策推得動

如何讓屬下從單純的順從，變成全心的投入?
領導如何把變革，變成全公司的基因?
如何讓其他部門願意跟我們一起動起來?
如何建立團隊的互信? 社群媒體這麼發達的時候，領導該如何保持透明度，同時又能保有對團隊的控制力?

【單元六】領導的權力如何流失

孫子兵法說將有五危，這該怎麼理解?
上臺靠機會，下臺靠智慧。你有足夠急流勇退的智慧嗎?
權力如流水。我們要如何正確看待我們手中的權力?